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最近走访市场发现，录精很多企业都通过这种模式整合终端产品线。第三类是想要进军一个新细分领域，除万例如华南城想要进军家居产业，除万它就收购好百年家居;喜临门想要进军儿童家具，它就选择与华日家具合作，但未来也不排除它会直接收购一些儿童家具生产厂家进来。

2013年12月底，难也喜临门家具、宜华木业与华日家具三大品牌第一次公开签署了战略合作框架协议。大品牌的代工合作一直以来，要把家具行业的代工情况并不少见，代加工厂更是比比皆是，例如代加工出口企业，小工厂帮大工厂代加工等等。因此，微语在行业洗牌潮的推进下，微语未来这三类企业必先掀起一股吞并潮，市场中各种激荡与矛盾也将会在这股吞并潮里演绎出不一样的浪花，可能是波涛汹涌，也可能是美丽的涟漪。

从目前情况分析，录精这股吞并潮最先可能从三类企业出现：第一类是急需扩张产能的企业。有专家则表示，除万在这种商业模式下，家居行业的集中度将进一步提升，有资本实力的企业未来可能将通过兼并重组方式来实现合作。

因此，难也根据三方战略合作的协议，难也喜临门将为宜华、华日生产床垫、酒店家具，并分别冠以宜华和华日的品牌，宜华将生产实木家具、实木地板、实木门窗等产品并冠以其他两个品牌的名号，华日家具也以同样的方式生产儿童家具、整体衣柜等产品。

这有点像大工厂的业务外包，要把大工厂业绩好的时候，要把可以把它们网络起来整合生产，大工厂业绩不好的时候，又可以把它们踢出去减轻负担，大工厂的产能伸缩非常灵活。地产上涨和下跌30%，微语初步测算投资者心中就有数。

截至2012年末，录精公司总资产达5.23亿元，较2011年增长14%。首先，除万融资方有短期的融资需求，同时，短时期还款付息，一定程度上减少了投资者的风险。

未来三至五年内，难也借款人将采取红木家具零售为主，难也实木地板为辅的发展策略：将进一步加大品牌推广和销售网络架设，计划在3年内将其品牌覆盖全国主要大中城市，并在珠三角、湖南等地区形成一定规模和品牌影响力，拟在3年内新增自营及加盟店铺100-200家。从2010年至2012年三年财务数据看，要把昇茂木业资产规模在近几年保持良好的增长趋势。